综采队队长工作总结

我2012年的工作大体分为两个部分：第一部分是十月之前在调度室任调度主任;第二部分是十月开始到年末在综采队任综采队长。下面我就分别把这两部分工作做个总结。

2012年在公司领导正确指引下，作为一名党员我继续深入学习科学发展观，关注十八大学习贯彻落实十八大精神，在各部门同事的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。

第一部分：对公司各项生产计划、工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成了安全生产任务，主要做了以下几方面的工作：

一、根据调度室实际情况，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。 定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神， 明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入采掘一线，调查研究，分析生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况，并就重点问题提出自己的意见和想法。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度

对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，并督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态。特别是A6-101工作面形成与安装 ，我多次组织召开专题会议，并合理协调生产，保证了A6-101工作面提前形成。

三、调度室作为全矿井生产的指挥中心，是矿井安全生产的重要环节，所以，在调度室管理、督促日常生产方面，我一直保持服务心态，与各单位齐心协作，为顺利完成200万吨的生产任务而努力。

四、2012年4月份起，调度室开始接手煤质管理工作，我立即将煤质管理工作作为调度室的重点工作之一来抓，经各单位团结协作，今年上半年煤质工作搞得不错，在当今煤炭市场形势十分严俊的情况下，为我矿在煤质问题上是增加了竞争力。

五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。按质量标准化要求

规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

六、牵头做好六大系统的安装和使用工作，今年上半年，调度室对公司东西井进行人员定位、无线通信系统全覆盖，现工程已经完工，7月10日前已投入使用，本次改革为矿井安全和通信提供了有力保障。

第二部分：根据公司人员调动安排，我于十月份到综采队履职。我现在对这三个月的工作从以下几个方面做个简单总结。

一、安全生产方面：1、我来到之后努力在综采队培养一种安全氛围：“在岗一分钟、安全六十秒”这是每个班每天班前会要宣誓的，不光是在口头上还要在实际工作中体现出来。2、加强互保联保制度落实，增加动态管理，确保职工的生命安全。3、在生产上继续按照公司的生产计划执行，圆满的完成了公司2012年生产任务，这里还要感谢前任队长曹瑞朋同志打下的良好基础。

二、队务管理方面：1、要求班长以上管理人员不许和工人一起吃吃喝喝，杜绝“吃、拿、卡、要”不正之风。2、跟班队长做好现场工作落实，及时处理工作中遇到的困难，做到出现问题及时汇报及时解决。3、办公室值班人员上班期间不许做与工作无关的事情，不许看电影玩游戏，一经发现严肃处理。

三、班组建设方面：1、学习其他单位“四型班组”建设的好经验并加以应用，班组与班组之间“比、学、赶、帮、超”的氛围日趋浓厚，班组建设水平整体得到提升。2、加强班组职工培训，培训主

要分为安全培训和技能培训，我队抽出一名大学生专职负责培训事宜，整体来看效果还是很好的，不仅提高了员工的安全意思同时提高了工作技能。

四、学生培养方面：由我队王浩副队长专职负责，每个学生有明确的分工，每个月要求每名学生下井天数不少于十五个。争取早日把他们的理论知识与现场实践相结合，成为可用之才。

以上是我2012年工作总结，下面说说我2013年的工作计划。

一、生产方面：1、2013年综采队工作安排主要根据集团公司的生产任务制定。2、目前最重要的工作是做好东井302回撤303安装，接下来就是西井101回撤102安装，如何做好这两个工作面的安全快速高效安装是重点，针对这个问题我队于2012年12月6日召开专题队委会。

二、安全方面：1、加强职工安全生产意识，使职工从思想上发生转变，切实贯彻落实“生命至高无上、安全发展第一”的安全文化理念。

2、管理人员以身作则，严抓三违直至杜绝三违现象发生。

三、培训方面：加强做好全员安全培训和技能培训，创新培训方法和形式，利于职工接受，以取得更好培训效果。

四、班组建设：班组是区队最基层的单位，也是工作在一线的单位，如何形成积极班组的文化是我下一步工作的重点，让职工感觉到自己被重视，不仅仅是一名打工者，让他们切实体会到公司所取得的成就是与他们的努力息息相关的，没有他们就没有综采队就没有龟兹矿业的快速发展。

综采队队长个人述职报告

今年以来，作为综采队的队长，深知自己肩上的责任重大，在矿领导的正确领导下，紧紧围绕**矿所制定的安全生产的总体目标做了大量扎实的工作。本人政治学习上积极主动、与时俱进，管理能力和解决问题处理问题的能力有了新的提高，工作上扎扎实实，尽职尽责，兢兢业业，一丝不苟，坚持深入一线，准确掌握生产一线的安全生产状况，及时发现解决生产环节上出现的各种问题。经过与全队人员的共同努力，圆满完成了今年前10个月的原煤生产任务，全队杜绝了瓦斯超限事故和三级以上非伤亡事故。为更好的发扬成绩、总结经验，现将近一年的学习和工作情况作简要汇报：

一、政治学习方面

作为一名生产队队长，在管理生产的同时，我作为一名党员也不断加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。今年按照党政学习安排，认真学习了 “三个代表”重要思想、“两会”精神、集团公司和我矿各个会议精神，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

二、安全生产工作方面

安全是煤矿各项工作的重中之重，为杜绝事故，实现安全生产，我对全队干部职工严格要求，全队上下积极响应矿党政号召，锁定安全“三杜绝”工作目标，大力开展“三基三抓一追究”安全管理模式，持续深入的推进个人绩效工资考核和反“三违”工作，并在实践中不断修正、完善管理机制和考核办法，对内部安全管理起到了很大的促进作用，2012年前10月全队杜绝了瓦斯超限事故和三级以上非伤亡事故。同时也成为全矿中班组、个人级绩效工资考核和反“三违”考核知名的优秀区队，成了矿领导心目中的放心单位。

2012年我队在面对时间紧、任务重、战线长、地质条件差等诸多不利因素的情况下，为完成我矿制定的安全生产任务，作为区队管理人员，我紧抓区队内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人，每月按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现，从

而提高员工积极性和生产效率，使得全队干部职工团结一致、不畏艰难，本年度回采的00000、11111采面全部按矿计划实现达标，前10月完成原煤生产48万吨，比计划超产0.5万吨。

节约是降低生产成本的有效途径之一。一直以来我强调从身边的一点一滴做起，节约无小事。在今年夏季煤炭市场走向低迷，经济形势变差，为此我队积极响应矿党政的号召，狠抓节支降耗、修旧利废、交旧领新，大幅度的降低了生产成本。

三、日常培训学习方面

通过学习是夯实安全生产的基石，提高素质是区队发展的基础。为提高我个人和职工的素质，2012年，我们认真贯彻上级领导传达的有关文件精神，认真开展“三个一”活动，充分利用周一、周四班后会和每天的班前会，紧密联系井下实际，开展每日一题、每周一课活动，把安全知识、业务知识、手指口述等知识融入到“三个一”活动中，使我们在平时学习中得到提高。月底并对职工的学习情况进行考试摸底，找准学习中的薄弱环节，并在次月学习中进行重点学习，保证职工学会、学懂、学好。对于提升职工业务素质、规范文明言行、营造安全氛围、强化安全意识具有重要的推动作用。同时，在对职工教育学习的同时，也使得自己从安全知识和管理水平得到了很大程度提高。

四、今后的工作、打算和努力方向

回顾过去，我虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着不足，特别是在安全管理方面，还存在薄弱环节。如在前10月份合计出现机电事故19起，万吨事故率为1.42小时/万吨;小工伤事故4起。为此，我还需要从以下几方面继续努力：

1、提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础;

2、严格执行处党政决定，维护班子团结，带好队伍，继续以 “三基三抓一追究”为工作重点，抓好管理工作;

3、虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作;

4、廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人;

5、坚定“三杜绝”目标，严禁出现瓦斯超限事故;

6、加强安全管理，减少安全事故的发生，最大幅度的降低“三违”现象;

7、继续加大对隐患整改督查力度，杜绝“一通三防”顶板、机电、运输事故的发生。

最后，确保在安全生产无事故基础上，我队力争在2013年度工作中，队伍管理有突破、有创新，原煤产量创新高。

综采队副队长工作总结

2012年度，1月至11月份我任综采队机电班长，12月份担任综采队跟班队长。长期从事基层工作，感受很多。结合我队的实际情况，不断积极探索和总结新的综采设备管理方法、管理经验。虽然取得一些成绩，但还有很多不足，还有很多工作要做。现将2012年工作汇报如下：

一、 工作目标完成情况

1、我担任综采队电工班长，主要协助机电副队长管理机电工作。在平时的工作中，对班组要求严格，注重质量标准化工作，养成了良好的习惯。我公司开展的质量标准化现场会，新疆公司及各公司莅临我公司参观学习，参观了A603工作面，对我队的机电质量标准化工作都表示了赞扬，形成了综采队的亮点，为我公司争得了荣誉。

2、A6-101综采工作面顺利安装。这次安装调试工作，时间紧、任务重，先后安装开关控制设备近20台件，;敷设电缆一万余米。万马奔腾，一马当先。在工作中我以身作则，积极带领班组，发扬 “能吃苦，能战斗”的精神，知难而进，迎难而上。与班组员工连成一家、打成一片，同甘苦，共患难。

3、我时常想一人前进50米，不如50人每人前进一米。有新人进入班组，我都努力培养，根据他们的性格，思想文化程度，我会给他找与他适应的师傅手把手的教他。这样有利于他们更好地沟通，学到东西，尽快进入工作状态，踏实工作，扎根龟兹。还经常利用下班时间组织去机修厂学习，经过不断的学习，探讨。班组成员都进步很多。

二、工作中存在的问题

在看到成绩的同时，我也认识到，我的工作离公司、队里的要求，还有一定差距，主要表现为：

1、工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作，员工中违章作业的现象仍时有发生;

2、个人的综合素质还有待进一步提高，技术素质和管理知识尚需进一步学习;

3、A303工作面正在安装，质量方面存在很多问题，在管理方面要加强，尤其是安全工作更不能松懈，要时刻高度警惕。

班组配备的小班电工不能很快解决出现的电气故障，影响生产。

三、今后的工作目标计划

1、学习不放松，不断的充实自己，努力提高水平;更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务;

2、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然;做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间;

3、抓好班组管理。班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班组管理。充分发挥班组长在安全生产中的作用;不仅自己具备先安全后生产的意识，还要严格要求班组的每一个成员，要让他们明白违章的危害和可能产生的后果，以及今后防范的办法;抓好每一个作业人员，严格要求他们执行停送电等规章制度，坚决杜绝、制止他们的习惯性的违章;

4、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。 今后的工作中我要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行安排处理，坚决纠正违章行为，严防人身伤害事故。

5、搞好质量标准化工作。大到开关的摆放，电缆的悬挂;小到一个照明灯的安装，一副电缆钩的吊挂，都要有专人负责。对每一个拖滚，每一个皮带架，每一台开关，每一部绞车，每一台设备都要编号管理，经常检查设备的完好情况。要求检修班精心维护，保证设备正常运转。设立奖罚制度，让每位班组成员认真工作，把质量标准化融入人心。持之以恒，常抓不懈。

回顾过去，我担任机电班长的两年，在公司领导及队长、副队长的领导下，我学到了很多知识与技能，在实践中磨练与成长。现在领导信任我、鼓励我，让我担当更重要的职务，我非常感谢给我锻炼的机会，我将会在今后的工作中，更加努力，尽职尽责，努力学习专业知识，提高管理能力与自身素质，认真完成领导安排的各项任务，把所学到的知识应用到生产实践中去，为龟兹矿业的发展尽自己最大的力量。