【第一篇】：宋家堡泵站2007年工作总结，泵站工作总结范文

2007 年工作总结在局领导的正确指挥下，我站全体职工团结一致、踏 实苦干，发扬艰苦奋斗精神，全面完成了局里下达的各项工 作任务。完成了本年度春检和冬保工作，全年共抽水五次， 总计抽水量 80 万方，为我局的安全运行和供水工作做出了 贡献。现就 2007 年我站主要工作总结如下

一、加强职工思想政治和业务学习。

为提高职工的综合素质，更好地为工作服务，我站始终 把职工的学习放在头等重要的位置，要求职工要认真贯彻党 的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治 理论知识;认真学习法律知识，遵纪守法，爱岗敬业，要求 每个职工都要具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的 学习专业知识，工作态度端正，认真负责。在泵站停运期间， 积极参加局里组织的各种学习活动，增强职工的集体观念和 整体凝聚力。通过加强学习，我站职工都具有了一定的政治 思想素质和业务技术水平，为保证泵站的正常运行打下了良 好的基础。

二、认真完成泵站的春检工作 泵站的春季检修是确保全年能安全运行的一个重要环 节，是顺利完成全年抽水任务的保障。通过对机电设备的维 护修理，可及时发现问题、消除隐患、预防事故发生，并能 提高设备的使用率，延长设备使用寿命。

今年 4 月，我站职工协同盐环定检修人员对泵站机电设 备进行了全面细致地检修、测试及保养。首先，我们对五台 水泵进行了打盖检查，观察泵壳内是否有杂草、杂物，叶轮 是否产生气蚀，以防止这些情况对泵壳内部和叶轮造成损 伤，并用砂纸打磨生锈部位，涂抹润滑油，同时更换盘根和 青稞纸垫，以使水泵能达到佳出水效果。其次，认真检查大 水各类闸阀是否有损坏， 尤其是对液控蝶阀的渗漏油、 漏水、 泄压等情况进行排查，发现问题及时处理，油位过低，则需 要加注，要及时对液控箱的砂粒进行清理，油质不好则需采 取过滤的方法重新利用，甚至更换新的液压油。其次，对所 有高压电器设备及安全工器具，进行除尘、检测、试验、维 修。对达不到耐压标准安全工器具，需重新更换。这一部分 工作由于我们目前还缺乏一定的经验和相应的一些设备 ,所 以主要是盐环定的检修人员来完成，我站人员始终参与，并 认真学习检修方法。通过检修，消除了 35KV 隔离刀闭合困 难的问题，更换了一些小的电器元件。

通过扎实认真地春季检修工作，使全年的正常安全运行 得到了保证。

二、安全稳定完成抽水工作 抽水运行是我局的中心工作任务，更是我们泵站的主要 工作。为确保抽水工作能够顺利完成，在每次抽水之前，我 站职工都要做大量细致的准备工作。首先，要召开全体运行 人员会议，要求每一个人必须从思想上高度重视，强调“安 全生产，预防为主” ，决不能麻痹大意，放松思想。严格按 照《安规》要求进行技术操作，认真填写倒闸操作票及运行 记录，并将责任落实到每个人。其次，对机组及各种设备进 行认真地检查和除尘，在运行期间，我站职工能认真按照操 作规程进行启闭机组，值班期间能做到勤巡视、勤观察，注 意机组运行过程中的变化，发现问题及时处理，排除隐患， 严防事故发生。

通过全体职工的共同努力，我们全年共计抽水五次，累 计抽水量为 80 万立方米，圆满完成了局机关安排的抽水任 务。同时，我们在工作经验上有了新的提高，为今后二期工 程的顺利开展奠定了良好的基础。

三、扎实搞好冬季保养工作 今年最后一次通水完成后，根据局机关的安排，我站人 员没有急于要求回家，在站领导的带领下，发扬不怕脏、不 怕累的精神，对机电设备进行了认真地保养工作。由于设备 要进入一个相对较长时间的停运期，同时北方冬季温度较 底，所以首要的任务就是要将各管道、闸阀、水泵里的余水 排干，以防设备冻裂。同时要认真对各闸阀、轴承加注润滑 油，以防设备锈死。将吸水井口封盖严密，防止吸水井结冰， 影响来年按时抽水。 五、存在的问题及建议 1、部分设备陈旧老化，操作非常困难，一些闸阀管道 渗漏水较为严重，这些问题将对来年的抽水运行造成的影 响。

2、部分安全工器具已经损坏，已影响安全操作。建议 进行清点并尽快购买。

3、在续建工程中，应对泵站陈旧设备和落后的运行方 式进行现代化改造，以满足我局未来的供水要求。

4、建议加大对泵站的绿化投资，改善泵站工作环境， 为提高我局整体形象、提高职工工作积极性发挥应有的作 用。一年来，我站在局领导的指挥下，虽然完成了全年的抽 水工作，做出了一些成绩，但在方方面面还存在一些不足和 问题。明年我们将更进一步加强职工政治及业务的学习，提 高职工的工作积极， 教育职工要以站为家， 以引黄事业为荣。

同时要加强抽水工作中三个泵及管线之间的协调工作，以保 证我局顺利完成 2008 年度的抽水和供水工作。宋家堡泵站 二〇〇八年一月十日

【第二篇】：和睦港泵站操作工工作总结，泵站工作总结范文

结进入公司一年有余，在领导的安排下，我先是在新塘泵站得到了 启蒙，后在万安桥泵站得到提升，从一名对泵站一无所知的普通人， 深造成为一名合格的泵站操作工。在领导的恩准下，予以承包和睦港 泵站。这一年多来，工作上一直认真主动，能够按时按量完成领导交给 的任务，注重与同事们的业务技术交流、合以及关系的融洽，不断积 累工作经验，提高业务水平，把理性思维运用到工作实际中来。在自身建设上，我一直注重自身业务知识的学习、工作经验的累 积和技术水平的完善， 用学习到的方式和理念去解决工作中遇到的每 一个问题。工作期间，积极参加单位组织的相关培训，以求对自身的 突破。在思想上，我一直珍惜现有的工作环境，以能为公司做出应有的 贡献为己任。我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细是工作 质量的保证， 员工工作环境的稳定以及业务水平的精熟是提高工作效 率的唯一法则。在工作中，也出现过几次问题，得幸于前后三位站长的悉心引导 和几位同事的热心帮助。这让我认识到自己的不足，从挫折中学会成 长。在以后的工作中，我将一如既往地坚持上述的工作原则，完善自 己的不足之处，尽我最大的努力把工作做好，为公司更好的明天做出 自己应有的贡献。

【第三篇】：总供水泵站工作总结，泵站工作总结范文

年度工作总结 2011 年站在和的正确领导下， 积极按照的总体要求和的具体生产目标以及工作部署。

突出重点，积极开展工作，紧紧围绕“外塑形象，内强素质”的具体要求的生产要求，统一思想，鉴定信心， 开拓创新，充分发挥全体员工艰苦奋斗，锐意进取的优良传统，严格管理，深挖内潜，努力提高业务技能， 大力开展降本增效，营造和谐的生产环境，坚持服务质量第一，立足本岗，认真学习专业知识的原则。为 各项工作指标的落实和保证选矿厂的正常生产作出了积极的努力。现将具体工作总结如下

一，生产任务 完成情况 2011 年，选矿厂的生产任务非常艰巨，作为为选矿厂供水的，面对的是人员不足和工作经验， 专业知识不足的实际情况，总供水泵站团结带领全体员工努力提高业务技能，严格管理，深挖内潜，大力 开展降本增效， 顺利完成了选矿厂的供水工作任务。

截止到目前， 顺利地完成了为选矿厂的全年供水目标。

为选矿厂全年生产任务的顺利完成做出了积极贡献。

二，认真组织加强班组建设 班组作为企业最基础的 行政组织，是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏，直接关系到企业各项工作的圆满实现，因 此搞好班组建设，也就成为企业建设的重中之重。根据直接的实际情况制定了本泵站详细的管理细则，对 生产生活有细致的管理方案，使管理更高效。严格坚持每周一的安全生产会议，对总供水泵站的各项工作 进行总结，并对接下来的工作进行统一规划。对总供水泵站的卫生，技术，设备定期进行整理检查等。总 供水泵站今年对原有的铁椅子进行了整改，新增加了棉垫子。总供水泵站新添加了饮水机，给每位员工新 买了喝水杯。在接管了汽机修污水泵站和反冲洗泵站这俩个点，所有的设施均已配备齐全，不但建成了和 谐的工作场所，而且给员工创建了整洁舒适的工作休息环境，提高了员工的工作积极性。

三，总供水泵站 安全工作 按照 2011 年安全工作的具体部署和要求以及对安全生产的相关规定，认真贯彻落实和的各项安 全会议精神， 结合总供水泵站的生产实际， 积极组织开展各项安全工作的落实， 认真做到安全工作有布置， 有检查，重落实，充分利用安全生产会和周一安全活动等内容，对总供水泵站的安全重点进行安排，布置 和协调。全年召开全体员工安全会议 12 次，组织参加了开展的春季和冬季安全培训知识培训 2 期，参加 培训人员百分之百;全年组织安全规程抽考 80 余人/次。并且积极参加了举办的“安全生产技术操作规程” 抢答赛，顺利通过了和的合格班组复查验收。总供水泵站坚持安全专项检查、月综合检查、周检查以及日 常检查制度，及时制止违章现象的发生，对隐患、缺陷认真检查及时上报并进行整改。有效地提供了全体 员工的安全意识。结合六月份全国安全生产月活动的相关安排，积极组织落实安全生产月活动，认真组织 开展了主题为“治理隐患，防范事故”安全活动，全年实现了安全事故为零的工作目标。

四，积极开展星级 岗位和“5S”现场管理活动 根据包钢(集团)公司落实“5S”现场管理的工作要求。也积极开展了落实“5S”现 场管理工作。

对与我们总供水泵站来说， 落实“5S”现场管理和积极开展星级岗位专项活动就显得更加重要， 根据总供水泵站的具体工作实际，结合落实“5S”现场管理工作的具体要求，进一步优化总供水泵站生产活 动中的人员、设备、环境等要素。不断提高员工的责任心和岗位技术、技能让员工积极参与总供水泵站各 种设施、设备的维护和保养;克服外部环境的不良影响，物品的摆放做到了定置、定位;总供水泵站的员 工为了配合星级站所和“5S”的管理活动，放弃休息，主动加班加点义务献工 143 班人次，积极创造一个清 爽舒适、有利于职工身体健康、情绪稳定愉快的工作环境。通过推行“5S”现场管理提高了中供水泵站的工 作效率。减少了现场生产过剩的浪费、停工等待的浪费、设备设施运转的浪费、职工习惯性操作的浪费等 等，大大减少职工的劳动强度。按照具体要求对总供水泵站进行了色彩管理，对大小泵、防护栏、通廊、 地板等粉刷一新，被包钢 集团 公司评为四星级泵站，并且顺利通过了包钢(集团)公司和推行“5S”现场 管理的各项验收。

总之一年来总供水泵站积极组织各项工作，完成了全年的各项生产指标，取得了较好的 成绩。虽然取得了一定的成绩但还存在很多的不足之处，总供水泵站将在今后的工作中不断加以改进，不 断创新摸索，全面提升工作能力，再创新的工作佳绩。