【题目1】作为领导，你怎样表扬和批评下属?

【解析】

加深对下级的了解，对其优点、长处、成绩都了然于胸，对其特长、性格要做到如数家珍。这是表扬下级的基本前提。做到了这一点，领导者就可以信手拈来有关表扬下级的具有针对性的内容，通过灵活的方式，选择恰当的时机表达出来，比较容易获得良好的效果。选准时机开展批评，能提高批评的效果。在本单位举行的公开的会议上，适时称赞下级，赞扬下级的事业心和工作业绩，这不仅在本单位树立了良好的导向，而且对受表扬的下级也具有极大的鼓舞作用，会强化下级的进取心，使下级的积极性具有稳定、持久的力量。在下级失意时，通过表扬来唤起他们的自信心，提高他们的积极性。

【题目2】作为新任领导，你怎样正确对待前任?

【解析】

(1)稳定中求发展，继承中求创新

(2)充分肯定成绩，慎重评价问题

(3)旧事情要处理，老人员要使用

(4)真诚尊重信任，虚心学习其长

【题目3】请你对自己今天的面试情况做一评价。

【解析】

(1)对考生的综合能力和素质有全面的了解和把握，与上述测试表现互相印证和补充。

(2)考察考生的自我认知和求实精神。

①非常清楚地认识到自己的长处和不足，对自己努力方向有足够的了解和准确的把握。

(3)客观自信地评价自己的表现，态度诚恳、务实。

【题目4】请详细说明你曾经做出的你认为最出色的一次决策。当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是最出色的?

【解析】

能够在复杂情况下，搜集、分析和比较各种信息资料，于多种备选方案中果断选择出最能解决问题、最有利于事物发展方案的能力。

①列举出的问题深刻复杂、真实可信。

②决策过程表现出理智、逻辑性、策略性和创造性。

③能够认识、分析、比较各方面的情况。

④做出的决策能有效地解决问题不留后遗症。